ミレニアムリテイリングは仕入れ改革に乗り出した。重点取引商品を決めて買い取り数量を増やすなどの取り組みを進めており、差益率の改善を目指す。大型基幹店に専任のバイヤーとエリア内の各店の仕入れを担当するエリアバイヤーを設置した西武百貨店の制度を、今後そごうにも拡大し、店舗の客層や商圏の動向を反映した商品政策にシフトする。同社傘下の西武百貨店、そごうは０６年２月期にいずれも増収増益を達成した。収益力強化に向けてさらに改革を加速する。
取引先との協力による重点取引は、衣料品などで重点商品の販売数量を事前に決め、取引先とのさまざまな取り組みを通じて消化率を高めるなど従来の取引を見直すもの。差益率改善と売れ筋商品の確保を目指し、大手百貨店各社が手がけ始めている。